😎ШУРМА ЧИ КАЛЬЦЕВ: У кого більше землі в Запоріжжі?
👉🏻Нам в коментарях задали таке питання, згадавши сюжет «Бігусів» про сонячні станції та інші статки Ростислава Шурми.
Якщо коротко: у Шурми. Якщо детальніше: у фірм, які «зав’язані» на інвестфонд брата Шурми Олега, більше землі і гроші на ній робити виходить краще.
📌Це, по-перше, сонячні станції. Вони вже працюють на трьох ділянках: за 4-м Південним мікрорайоном, між 3-м Шевченківським і ДД по вулиці Сікорського, а також на початку Оріхівської траси. І ще приблизно стільки ж землі під СЕС стоїть невикористаною. Разом під станції виділено більше двохсот гектарів.
📌По-друге, протягом декількох років «шурмовські» фірми перевикупили декілька земельних ділянок під багатоповерхівки. Або вдаються до схеми «забудова без оренди», коли комунальне підприємство нібито замовляє збудувати на своїй землі пару «свічок» (насправді ні).
☝Володимир Кальцев ще в нульових роках назбирав чимало землі по місту та околицях – переважно під забудову ТРЦ та «логістичними центрами». Він постійно намагається її комусь «продати». «Продати» в лапках, тому що це не фактичний продаж шматка землі, а продаж фірми, яка цю землю орендує. Найбільший «джекпот» за останні часи у нього трапився ще у 2020 році: тоді він зміг продати землю, на якій зараз стоїть другий запорізькій «Епіцентр», на початку траси на Оріхів.
📉Відтак, Ростислав Шурма (чи його брат) зміг більше заробити на Запоріжжі за п’ять років, ніж Кальцев – за 15.
😎ШУРМА ЧИ КАЛЬЦЕВ: У кого більше землі в Запоріжжі?
👉🏻Нам в коментарях задали таке питання, згадавши сюжет «Бігусів» про сонячні станції та інші статки Ростислава Шурми.
Якщо коротко: у Шурми. Якщо детальніше: у фірм, які «зав’язані» на інвестфонд брата Шурми Олега, більше землі і гроші на ній робити виходить краще.
📌Це, по-перше, сонячні станції. Вони вже працюють на трьох ділянках: за 4-м Південним мікрорайоном, між 3-м Шевченківським і ДД по вулиці Сікорського, а також на початку Оріхівської траси. І ще приблизно стільки ж землі під СЕС стоїть невикористаною. Разом під станції виділено більше двохсот гектарів.
📌По-друге, протягом декількох років «шурмовські» фірми перевикупили декілька земельних ділянок під багатоповерхівки. Або вдаються до схеми «забудова без оренди», коли комунальне підприємство нібито замовляє збудувати на своїй землі пару «свічок» (насправді ні).
☝Володимир Кальцев ще в нульових роках назбирав чимало землі по місту та околицях – переважно під забудову ТРЦ та «логістичними центрами». Він постійно намагається її комусь «продати». «Продати» в лапках, тому що це не фактичний продаж шматка землі, а продаж фірми, яка цю землю орендує. Найбільший «джекпот» за останні часи у нього трапився ще у 2020 році: тоді він зміг продати землю, на якій зараз стоїть другий запорізькій «Епіцентр», на початку траси на Оріхів.
📉Відтак, Ростислав Шурма (чи його брат) зміг більше заробити на Запоріжжі за п’ять років, ніж Кальцев – за 15.
You can’t. What you can do, though, is use WhatsApp’s and Telegram’s web platforms to transfer stickers. It’s easy, but might take a while.Open WhatsApp in your browser, find a sticker you like in a chat, and right-click on it to save it as an image. The file won’t be a picture, though—it’s a webpage and will have a .webp extension. Don’t be scared, this is the way. Repeat this step to save as many stickers as you want.Then, open Telegram in your browser and go into your Saved messages chat. Just as you’d share a file with a friend, click the Share file button on the bottom left of the chat window (it looks like a dog-eared paper), and select the .webp files you downloaded. Click Open and you’ll see your stickers in your Saved messages chat. This is now your sticker depository. To use them, forward them as you would a message from one chat to the other: by clicking or long-pressing on the sticker, and then choosing Forward.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
